西安事变的策划人是谁？
西安事变的策划人是张学良和杨虎城。1936年12月12日,张学良、杨虎城发动***
，事变发生后,在***中央与张学良、杨虎城共同努力下,经过谈判,***以蒋介石接受“停止剿共,联红抗日”的主张而和平解决。***的和平解决,。
***的策划者，是张学良、杨虎城。
1936年12月12日，张学良与杨虎城联手发动***，将蒋介石扣押，逼其抗日。史称“***”。
近几年有不少关于研究***的文章，包括张学良在美国在世时的回忆谈话，涉及其他人或者二人谁为主要策划人。均无史料证实。只能做言传。不足为正式历史。
1936年12月12日，张学良和杨虎城为达成抗战统一战线，毅然发动“兵谏”，指派白凤翔、孙铭九、刘桂五和王玉瓒等人在临潼华清池扣押了赴陕督战的蒋介石，酿成了震惊中外的“***”。主要策划人就是张杨两位将军。
***的发动者是张学良和杨虎城。
***经过：当时任职西北剿匪副总司令，东北军领袖张学良和当时任职国民革命军第十七路总指挥，西北军领袖杨虎城于1936年12月12日，在西安发动的直接军事监禁***，扣留了当时任职国民***军事委员会委员长和西北剿匪总司令的蒋中正。
是***员的王炳南。
事实上，在1936年之时，杨虎城身边围绕着不少***员，除王炳南外，还有王菊人、申伯纯、宋绮云等人。这些人显然就是杨此前谈话中提到的“那些小家伙们”，他们在幕后推动杨虎城策划了兵变。
好的旅游策划应该具备哪些条件？
好的旅游策划应该具备以下条件：
1、 ***分析：考察项目***、周边环境及相关***，进行定性的***分析；对全国及周边区域相似的***进行比较分析，形成***评价报告；
2、 市场研究：收集相关市场资料，依据相关调查***，分析市场需求，提出项目精确的市场定位与市场目标；
3、 定位分析：通过SWOT分析，对项目区域的发展方向进行定位，通过系统整合，形成系统定位，包括精准的主题定位、发展目标定位、功能定位、运营战略定位等；
4、 功能布局：按照旅游六要素，进行生产力要素配置与布局，进行游憩功能结构设计与空间布局设计；
5、 游憩方式设计：设计整个系统的综合游憩模式，并按照观赏方式与观赏线路设计、游乐内容策划、故事编撰与场景布置策划、体验模式策划、特色餐饮策划、特色住宿策划，形成游程游线结构；落实“吃住行游购娱”六要素的具体互补镶嵌系统结构；由此形成具体的产品概念性设计；
6、 景观概念策划：策划标志性建筑与风格规范要求、策划植物造景、园林景观、功能建筑；
7、 商业模式设计：卖点策划与分析、收入点设置、收入结构设计、营销模式设计、品牌策划、营销渠道策划、促销思路策划、管理模式设计、人力***开发策划、投资预估、财务预测、投资分期策划、融资策划、开发流程策划、杠杆运用策划、商业模式整合等等。
8、 旅游房地产概念性策划：充分利用项目***进行旅游商业地产、产权酒店、度***地产等物业形态的旅游房地产概念性策划与初步预估。
9、 运营实施***：对项目投资运作进行目标任务分项的***，以资金投入为基础，按照业务顺序与结构板块，形成具体的工作***。